L'Ornitorinco

Uno studio italiano ipotizza una “manopola etica” sulle vetture. Perché un computer non può decidere per noi se essere altruisti o egoisti

È la tendenza a essere sempre connessi. Magari non ce ne rendiamo conto, ma sta compromettendo la nostra capacità di pensare in modo organico

I rimproveri silenziosi che rivolgiamo a noi stessi vanno ascoltati, ma fino a che punto? Non devono impedirci di fare il passo successivo

A Skolkovo si insegna imprenditoria a studenti e insegnanti che lanciano start up e creano occasioni di business nel nome dell' "Innovazione aperta"

Quando la ricerca esce dai laboratori ed entra, come tecnologia, nella vita degli uomini, come valutare benefici e rischi?

Viviamo nell’epoca della comunicazione istantanea e accessibile, ma non sempre ci ricordiamo che la riflessione e la critica restano prioritarie

Al contrario di quanto crediamo, riduce la concentrazione e incide negativamente sulle performance lavorative e della nostra vita di tutti i giorni

Quando ci affanniamo per fare sempre più cose in sempre meno tempo, è l'innovazione a pagarne il prezzo

Qual è la differenza tra una bugia ed un mito su una persona? Perché i miti in azienda uccidono l'innovazione, quando diventano paradigmi?

La gerarchia è utile in azienda, se il top management è selezionato su base meritocratica, perché spinge le persone verso comportamenti virtuosi. Ma rischia di creare yes-man, che non propongono mai l'altra verità, diversa da quella dei capi, limitando dunque il pensiero divergente e la creatività aziendale. Cosa fare per risolvere il problema?