Un esempio ? In pochi altri paesi oltre all'India riempire (alcuni tipi di) aziende di operai non specializzati è conveniente. Mehul Choksi, presidente del gruppo Gitanjali, azienda leader nella produzione di gioielli a buon mercato, ha assunto nella sua fabbrica di Hyderabad 2.500 disabili, persone che nessuno avrebbe mai pensato di inserire nel mercato del lavoro. Ha offerto loro un lavoro semplice, quello della pulizia dei diamanti, è ne è stato ricompensato con tassi elevatissimi di produttività. Sfruttamento? Nel contesto indiano no, la popolazione preferisce parlare di opportunità e riscatto sociale. Ma appunto, sono il contesto e le idee che contano, non la notorietà di chi le elabora.